This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
English to French: Business Transformation General field: Tech/Engineering Detailed field: Management
Source text - English Business Transformation
Business Strategy Execution
We assist you turning your ideas into products and services and maintaining their marketability. Our core business transformation values align with ensuring the fundamental building blocks that include:
► Leadership
► Stakeholder Management
► Communication and Engagement
► Measures, Milestones and Delivery
► Organization, Structure and Defined Roles
► Training and Ongoing Maintenance
► If you already have designed your projects and programs portfolios then we can work with you to evaluate your progress, identify shortfalls and uncover opportunities for program improvement.
Strategic Analysis
► Evaluating the strengths and weaknesses of your current projects and programs in order to uncover new opportunities to grow your capabilities.
► Working closely with your staff to analyze your particular initiative in 12 key areas: strategy, focus, methods, project selection, engagement, project execution, process management, knowledge transfer, people and leadership.
►Establishing appropriate performance measurement framework to measure effectiveness of your programs and projects based on existing or new Key Performance Indicators (KPIs)
Business Alignment
► Ensuring your projects and programs goals are aligned with strategic and operational.
► Assessing your ability to manage business challenges utilizing best practices and your operational capabilities and providing solutions where challenges are not appropriately addressed.
► Aligning your programs and projects current status with desired business and technical environment
► Aligning strategic objectives with the ability to delivery tactical and operational solutions.
Business Transformation Methodology
► We identify the “As Is” environment and existing challenges and opportunities and the “To Be” desired target state that drives the need for change.
► We identify gaps between As Is and To Be environments and address those gaps applying leading best practices.
► We provide clear set of activities in roadmaps that align with other strategic and operational initiatives and in-flight projects.
Our approach utilizes the following tools and techniques:
► Stakeholder interviews, working sessions and workshops
► Validation workshops
► Questionnaires and surveys
► SWAT analysis
► Review of existing documentation (including internal and external audit findings)
► Review and re-engineering process flows
► Demonstration of prototypes and “strawman” examples.
► Use case scenarios and metric decomposition matrices
Strategy Implementation Advisory
Start-up
► Assessing your needs
► Co-developing the solution
► Co-planning the deployment
Team development
► Helping in assembling implementation teams within your organization with the right people matched to the right role - from the executive level to division level to process level.
Initiative rollout planning
► Establishing appropriate performance measurement framework to measure effectiveness of your programs and projects based on existing or new Key Performance Indicators (KPIs)
Prepping, partnering and managing critical relationships and systems
► Assisting you with integration with areas of the organization that are important to supporting your projects and programs and ensuring their success, such as Communications, IT, Human Resources and Finance.
Operational Excellence
Initiation
► Advising on envisioning, sequencing and documenting repeatable and robust business processes
► Developing the foundational elements of an operational excellence initiative, as they pertain to a specific industry and organization, and that organization's needs and goals
Implementation
► Assisting in the identification, definition, scope and staff improvement projects, and know which type of projects are most appropriate, with the greatest probability of success
► Understand the factors that are critical to program success, and manage the organizational aspects of change
► Creating a sustainable and enterprise-wide operational excellence program that transforms the organization's culture, product and service quality, customer satisfaction levels, competitive advantage and ability to innovate
Training
► Maintaining a skilled operational excellence team through refresher training on methods, tools and statistical analyses-as needed
Reporting
► Establishing performance scorecards at all operational and process levels
Translation - French Transformation des affaires
Exécution de la stratégie d'affaires
Nous sommes là pour vous aider à transformer vos idées en produits et services, tout en nous assurant que ceux-ci conservent leur valeur marchande. Lors du processus de transformation des affaires, nous nous assurons de couvrir les bases d'une transition réussie, c'est-à-dire :
► Le leadership;
► La gestion des parties intéressées;
► La communication et l'engagement;
► Le suivi des indicateurs, des jalons et des échéanciers;
► L'organisation du travail, la structure et la définition des rôles;
► La formation et la maintenance continues.
Évaluation de la stratégie de déploiement
Appréciation du progrès
► Si vous avez déjà élaboré vos projets ou programmes, nous pouvons vous aider dans l'évaluation de l'avancement, dans l'identification des pistes d'amélioration et dans l'identification d'opportunités d'amélioration.
Analyse stratégique
► Évaluer les forces et les faiblesses de vos projets et programmes actuels dans le but de découvrir de nouvelles opportunités de croissance de vos capacités.
► Travailler de concert avec vos employés pour faire l'analyse de votre initiative selon 10 domaines clés : la stratégie, l'alignement, les méthodes, la sélection de projets, l'engagement, l'exécution, la gestion des processus, le transfert de connaissances, le capital humain et le leadership.
►Évaluer l'impact de vos projets et programmes en passant par un cadre de mesure de la performance qui s'appuie sur les indicateurs clés de performance.
Alignement stratégique
► S'assurer que les mandats de vos projets ou programmes sont bien arrimés avec la stratégie de l'entreprise et son exploitation.
► Apprécier la capacité de l'entreprise à surmonter les défis d'affaires et offrir des solutions là où les meilleures pratiques ne sont pas appliquées pour maximiser les capacités opérationnelles.
► Adapter le statut de vos programmes et projets à l'environnement technique et le contexte d'affaires.
► Arrimer les objectifs stratégiques avec la capacité de livrer des solutions tactiques et fonctionnelles.
Méthodologie de transformation des affaires
► Nous dressons la liste actuelle des circonstances, des défis et des opportunités et nous identifions les cibles à atteindre dans un contexte de changement.
► Nous mettons en évidence les écarts entre l'environnement actuel et la cible et nous les réduisons par l'application des meilleures pratiques.
► Nous fournissons un plan clair comportant des activités explicites qui s'intègrent aux autres projets stratégiques et initiatives opérationnelles.
Notre approche fait appel aux outils et aux techniques suivantes :
► Entrevues, sessions de travail et ateliers avec les parties impliquées;
► Ateliers de validation;
► Questionnaires et sondages;
► Analyses FFPM (Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces);
► Révision de la documentation existante (incluant les conclusions d'audits internes et externes);
► Revue et réingénierie de l'enchaînement des opérations;
► Démonstration des prototypes et simulations;
► Scénarios de cas d'utilisation et décomposition de la matrice.
Conseils d'implantation de stratégie
Démarrage
► Inventorier vos besoins.
► Développer une solution en collaboration avec vous.
► Planifier le déploiement en collaboration avec vous.
Formation d'équipes
► Aider votre organisation à regrouper les gens qui ont les compétences pour effectuer le travail requis, en partant des usagers des processus aux cadres supérieurs et en passant par les chefs de secteurs.
Planification d'implantation
► Évaluer l'impact de vos projets et programmes en passant par un cadre de mesure de la performance qui s'appuie sur les indicateurs clés de performance.
Préparer, unir et gérer les relations et les systèmes cruciaux
► Assister votre équipe avec l'intégration des solutions auprès des départements qui sont porteurs de changement (communications, TI, RH et finances) afin d'assurer le succès de vos projets et programmes.
Excellence opérationnelle
Initiation
► Conseiller au niveau de la vision, de la planification et de la documentation de processus d'affaires fiables et éprouvés.
► Développer les éléments fondamentaux d'une initiative d'excellence opérationnelle, dans le cadre spécifique du secteur d'activité de l'entreprise et en lien avec les besoins et objectifs de l'organisation.
Implantation
► Porter assistance pour l'identification, la définition, le cadre et le choix des ressources pour les projets d'amélioration. Également, participer à l'identification des projets qui sont les plus pertinents et qui ont les plus grandes chances de réussite.
► Comprendre les éléments qui sont importants pour la réussite d'un programme et gérer les aspects organisationnels du changement.
► Créer un programme d'excellence opérationnelle, durable et applicable à l'ensemble de l'entreprise, qui transforme la culture de l'organisation, qui améliore la qualité, qui fait monter les taux de satisfaction de la clientèle, qui favorise un avantage compétitif ainsi qu'un développement de la capacité d'innover.
Formation
► Préserver l'efficacité de l'équipe d'excellence opérationnelle par la formation continue sur les méthodes, outils et analyses statistiques.
Production de rapports
►Établir les cartes de contrôle de la performance pour tous les niveaux opérationnels et pour tous les processus.
More
Less
Translation education
Other - Translation certificate, Université de Montréal
Experience
Years of experience: 11. Registered at ProZ.com: Jan 2015.
Expertise