This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Freelance translator and/or interpreter, Verified site user
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
English to Spanish: ENTREPRENEURSHIP IN HEALTHCARE General field: Medical Detailed field: Medical: Health Care
Source text - English The U.S. health care environment is extremely turbulent, competitive, and complex. With managed care rapidly dominating the health care delivery, strategies to cut costs and improve quality and access are imperative to organizational survival. Faced with financial pressures, health care organizations are emulating market strategies and behaving more like for-profit businesses. For instance, hospitals, health maintenance organizations, and physician groups are undergoing organizational restructuring through various negotiations of contractual agreements and formation of integrated delivery systems to result in even more complex relationships. Operating under these circumstances, organizational viability has been haphazard with success harder to predict and demise a common occurrence. Strategies that rely on privatization and integration are only the beginning. Additional multidimensional strategies that analyze the environment, examine internal organizational processes, and investigate managerial traits, roles, and responsibilities are needed for long-term survival of health care organizations. This article examines the health care industry using the concept of entrepreneurship as an appropriate approach for bettering the outlook of health care organizations. While numerous studies have been conducted on entrepreneurship in the hopes of increasing knowledge in this developing and dynamic area, most of these studies have been found in economics, business, psychology, marketing, or industrial management. That is, little research has been demonstrated on entrepreneurship in health services. Health care topics elude the use of entrepreneurship. Health care management textbooks skirt around the issue and focus only on roles and strategies of managers and their relationship to innovation and leadership. Other general health care textbooks emphasize the health care delivery system and describe the environment as turbulent. Additional research on health policy seeks to make changes in response to rising health care costs, decreased quality, and access. Unfortunately, all topics within health care research manage to evade entrepreneurship while only developing fiscal options for health care organizational survival. Delving further into the literature leads to a few articles that describe continuous technological innovations in the pharmaceutical industry (Burgelman, Maidique, and Wheelwright 2001) and entrepreneurial characteristics of senior nursing executives as “having personal integrity,” “possessing a vision,” and “being a strategic thinker” (Ballein 1998; Parker 1998; White and Begun 1998). There is a lack of research on the use of entrepreneurship as an important and creative technique for dealing with the complexities in the health care environment. Due to this deficiency, this article investigates and expands upon the multidimensional use of entrepreneurship as applicable to health care organizations. The intent is to show that the need for more innovative leadership in today’s health care environment can be accomplished through entrepreneurship. Entrepreneurship has been thriving in other industries and should also be used in health care to bring about growth. This research is divided into four parts. The first section defines entrepreneurship in several disciplines. The second part focuses on the U.S. health care system, particularly the external environment which has served as the subject of widespread research and policy interest. The transplantation of business entrepreneurship into health care is described in this section. As the linkage is made, it will become more apparent that entrepreneurship can and should occur in health care organizations, especially since all health care organizations face similar resource scarcity and financial complexities. Thus, the third part delves into
Translation - Spanish EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL EN SALUD
El entorno de la salud en Estados Unidos es extremadamente turbulento, competitivo y complejo. Con la administración de la atención médica dominando rápidamente la prestación médica, se hacen imprescindibles estrategias para disminuir costos y mejorar la calidad y el acceso a la atención médica para la supervivencia de la organización.
Frente a las presiones financieras, las organizaciones de la salud están emulando las estrategias del mercado y se comportan como empresas con fines lucrativos. Por ejemplo, hospitales, organizaciones de mantenimiento de la salud, y grupos médicos están en proceso de una reestructuración organizativa a través de diversas negociaciones de contratos y formación de sistemas integrados de prestaciones para dar lugar a relaciones aún más complejas.
Por operar bajo estas circunstancias, la viabilidad de la organización ha sido fortuita con éxitos más difíciles de predecir y una desaparición del sentido común. Las estrategias que se basan en la privatización e integración son solo el principio. Se hacen necesarias estrategias multidimensionales adicionales que analicen el medio y los procesos internos de la organización, que investiguen rasgos gerenciales, roles y responsabilidades para lograr una supervivencia a largo plazo de las organizaciones de atención médica. Este artículo examina la industria del servicio de salud mediante el concepto de empresa como un enfoque adecuado para mejorar las perspectivas de las organizaciones de la salud. Aunque se hayan realizado numerosos estudios sobre la capacidad empresarial con la esperanza de aumentar el conocimiento en esta área dinámica y en desarrollo, la mayoría de estos estudios corresponden a las áreas de economía, negocios, psicología, marketing y gestión industrial. Es decir, hay poca investigación con espíritu empresarial en los servicios de salud. Los temas de salud excluyen el uso de la capacidad empresarial. Los libros de texto sobre gestión en la atención médica tratan el tema pero de costado y se centran solo en los roles y estrategias de los administradores y su relación con la innovación y liderazgo. Hay otros libros generales sobre la atención en salud que hacen hincapié en el sistema de prestaciones, y describen al ambiente como turbulento. Investigación adicional sobre la política sanitaria busca hacer cambios en respuesta a los crecientes costos de la atención médica, la disminución en la calidad y el acceso.
Lamentablemente, todos los temas de investigación sanitaria logran evadir el espíritu empresarial, y solo desarrollan opciones fiscales para la supervivencia de las organizaciones de la salud. Al profundizar en la literatura, encontramos algunos artículos que describen las continuas innovaciones tecnológicas en la industria farmacéutica (Burgelman, Maidique, y Wheelwright 2001) y describen las características empresariales de los ejecutivos de enfermería de alto nivel como "tener integridad personal", "poseer visión", y " ser un pensador estratégico "(Ballein 1998; Parker 1998; White y Begun 1998). Hay una falta de investigación sobre el uso de actividad empresarial como técnica importante y creativa para hacer frente a las complejidades en el ámbito de la salud. Debido a esta deficiencia, este artículo investiga y desarrolla el uso multidimensional de la actividad empresarial para ser aplicado a las organizaciones de atención médica. La intención es mostrar que el liderazgo innovador en el ámbito de la salud de hoy se puede lograr a través de la iniciativa empresarial. El espíritu empresarial ha estado prosperando en otras industrias, pero debería utilizarse también en la atención a la salud para lograr el crecimiento.
Esta investigación se divide en cuatro partes. La primera sección define el espíritu empresarial en varias disciplinas. La segunda parte se centra en el sistema de salud de Estados Unidos, en particular sobre el medio externo, que ha servido de sujeto de una investigación generalizada e intereses políticos. En esta sección se describe la inserción del emprendimiento empresarial en la asistencia médica. Al hacer esta conexión se hará más evidente el hecho de que el espíritu empresarial puede y debe aplicarse en las organizaciones de la salud, sobre todo porque todas las organizaciones de la salud se enfrentan a una escasez de recursos y complejidades financieras similares. Así la tercera parte se adentra en cuestiones de organización, incluyendo la determinación de la cultura organizativa que soporta la iniciativa empresarial. La cuarta y última parte, investiga el rol de los directivos en el proceso empresarial en organizaciones de la salud, particularmente sus rasgos y características. El artículo concluye explicando el uso de la actividad emprendedora empresarial como práctico y aplicable al sector de la salud.
More
Less
Experience
Years of experience: 10. Registered at ProZ.com: Jun 2016.
Native Spanish scientific researcher in biomedical sciences trained in Argentina and USA. I hold a Ph.D. in Immunopharmacology and developed a career for 20+ years in research in the medical field.
Over the last four years I have been dedicated to Spanish translations in the medical, scientific, educational, biotechnology, business, and marketing fields that turned my interest in professional translation as a full-time career.
Expertise includes En>Es translations, Editing/Proofreading, University teaching, research and clinical work, more than 40 publications in prestigious medical journals and more than 60 presentations in International Scientific Meetings.
