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9th ProZ.com Translation Contest: "Business" » Italian to German » Entry #10921

Source text in Italian

Translation #10921

Le risorse umane all’interno di ogni organizzazione rivestono la massima importanza. Se è vero che esse comportano maggiori difficoltà di gestione, tuttavia al loro interno sono insite elevate potenzialità di miglioramento, e ciò richiede un’attenzione particolare.

L’istruzione degli addetti deve essere curata dal punto di vista teorico e pratico, e a essi deve essere sempre fornita una chiara e forte motivazione allo svolgimento del lavoro. Ciò comporta che si proceda alla responsabilizzazione massima nell’adempimento delle funzioni, operando sempre verso l’integrazione, nel funzionamento della struttura e nel contesto sociale. Il personale deve essere orientato a concepire il lavoro o le sue attività, in generale, in funzione collettiva o sociale, e ogni addetto deve essere spinto a sviluppare un’attività formativa verso gli altri soggetti del capitale umano dell’organizzazione.

Ci sono più fattori che concorrono al successo di un’organizzazione. Se è importante che essa conti un’autorevole figura leader, è bene ricordare sempre che un capo esercita il suo ruolo all’interno di un gruppo strutturato. Il coordinamento pertanto non basta: appare essenziale il recepimento da parte del gruppo delle indicazioni del leader e l’azione conseguente del gruppo stesso.

La funzione di un organizzatore efficace è quella di trascinare i collaboratori, affrontare e risolvere i problemi, aiutare a superare gli ostacoli e creare la motivazione per raggiungere gli obiettivi. Come è evidente, se il gruppo non partecipa attivamente a queste azioni, rispondendo adeguatamente, tutto ciò che il leader compie non otterrà i frutti sperati. È necessario quindi porsi anzitutto un quesito: come si possono “convincere” le persone che fanno parte di un’organizzazione, e, in particolare, di un gruppo di staff, a seguire il leader partecipando attivamente al conseguimento dello scopo dell’organizzazione? La risposta è semplice e complessa al contempo: è necessario che le persone condividano le finalità dell’organizzazione. Non è sufficiente che siano solo consapevoli dell’esistenza di tali finalità e che le conoscano, ma è necessario che abbiano una consapevolezza attiva nel conseguirle e si sostengano a vicenda nel raggiungerle. Solo in tal modo si forma quella collaborazione che crea il lavoro di gruppo.
Die personellen Ressourcen innerhalb jeder Organisation sind von größter Bedeutung. Obwohl sie mehr Management-Probleme beinhalten, jedoch sind in ihnen angelegt ein hohes Potenzial für Verbesserungen, und das erfordert besondere Aufmerksamkeit.

Ausbildung der Mitarbeiter ist aus Sicht der behandelt werden theoretische und praktische, und sie müssen stets eine klare und starke Motivation für die Arbeit. Dabei geht es trifft Vorkehrungen für die maximale Verantwortlichkeit bei der Erfüllung seiner Aufgaben, arbeiten immer in Richtung Integration in die Funktionsweise der Struktur und sozialen Kontext. Das Personal sollte angewiesen werden, der Arbeit oder ihren Tätigkeiten im allgemeinen, kollektiven oder sozialen Funktion zu begreifen, und jeder Mitarbeiter müssen ermutigt werden, eine pädagogische Tätigkeit auf die andere Fächer der menschlichen Organisation zu entwickeln.

Es gibt mehrere Faktoren, die zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Zwar ist es wichtig, dass diese Zahl autoritärer Herrscher Konten, immer daran denken, dass ein führendes Unternehmen übt seine Rolle im Rahmen einer strukturierten Gruppe. Die Koordinierung ist daher nicht genug: es ist wesentlich für die Umsetzung durch die Gruppe von Forderungen aus den Führer und die Wirkung der Gruppe.

Die Funktion eines effizienten Organisation ist es, die Mitarbeiter ziehen, um Adresse und Probleme zu lösen, helfen, Hindernisse zu überwinden und die Motivation zur Erreichung der Ziele zu erstellen. Wie man sieht, wenn die Gruppe nicht aktiv an diesen Aktionen zu beteiligen, angemessen zu reagieren, was der Führer nicht das gewünschte Ergebnis erzielt. Es ist daher erforderlich, zunächst eine Frage stellen: wie kann "überzeugen" Menschen, die Teil einer Organisation sind, und insbesondere, um eine Gruppe von Mitarbeitern, folgen Sie dem Führer durch aktive Teilnahme an der Verwirklichung des Zwecks der Organisation? Die Antwort ist zugleich einfach und komplex: es ist nötig, dass die Menschen teilen sich die Ziele der Organisation. Es reicht nicht aus, dass sie nur bewusst sind, die Existenz eines solchen Zwecken und wer weiß, aber es muss eine aktive Sensibilisierung zu erreichen sind und unterstützen sich gegenseitig bei deren Verwirklichung. Nur auf diese Weise bilden die Zusammenarbeit, Teamwork schafft.